| “Things you don’t do well but will likely need in the future” “Bedrijven moeten zich concentreren op de kernactiviteiten” is het mantra van organisaties geweest. De rest gaat de deur uit. Heeft bovenstaande strategie nog wel zin in een tijd waarin de wereld continu verandert? Moet u zich niet juist concentreren op hetgeen waar u niet goed in bent? Jeffrey Sampler, Universiteit van Oxford, zet het traditionele managementdenken volledig op zijn kop om u tot nieuwe inzichten te brengen. |
Net zoals het zwaartepunt van de globale economie van het westen naar het oosten verschuift, zo zullen innovatienetwerken zich ook verplaatsen naar India en China. Deze landen zullen in de nabije toekomst de nieuwe wereldstandaard worden voor producten, diensten, processen en zelfs bedrijfsmodellen. Wat betekent deze verandering voor uw organisatie? Hoe geeft u daar
leiding aan? Navi Radjou is Principal Analyst en Vice President bij Forrester Research. |
Nicholas Carr is de bekende auteur van de bestseller “Does IT Matter?” In zijn nieuwe boek “The Big Switch: Our New Digital Destiny” bouwt hij voort op zijn gedachtegoed en staat hij stil bij de impact die de World Wide Computer heeft op zowel ons zakelijke als ons privéleven. Tijdens zijn speech neemt hij u mee in een reis door de tijd. Wat heeft het verleden ons geleerd, en wat mag u verwachten van de nabije toekomst? |
Patrick Morley is sinds december 2007 Chief Operating Officer (COO) en lid van de Raad van Bestuur van de Telegraaf Media Group (TMG). Hij staat aan het hoofd van een organisatie welke moet zien te overleven in een sterk veranderende bedrijfstak. Kranten, dagbladen, televisie: allemaal ondervinden ze de disruptieve krachten van het internet. Hoe biedt de Telegraaf Media Groep deze ontwikkelingen het hoofd? |
